取組好事例 | ページ 2 | あおもり働き方改革推進企業

合同酒精株式会社酵素医薬品工場: 業種：製造業 2019.03.01 金; 育児休業取得 / 長時間労働是正 / 配偶者出産直後の休暇取得 / 年次有給休暇取得 / 51～100名 / その他WLB / 三八 /; ・配偶者が出産した場合に従業員とその所属長へ育児休業取得を推奨する手紙を送付する
・育児休業給付金制度、育休中の社会保険料の取扱い等を記載したガイドブックを作成し、育児支援制度の周知や情報提供を行う
・ライン経営職の業績評価に部下の育児給食取得率を組み込む
・管理職向けマニュアルを作成し配布する

株式会社京谷電気: 業種：建設業 2019.02.27 水; 職場定着 / 継続就業率 / 長時間労働是正 / 51～100名 / 最低賃金アップ / その他WLB / 三八 /; 産前産後休業や育児休業、育児休業給付、育休中の社会保険料免除など制度の周知や情報提供を行っています。

六ヶ所原燃警備株式会社: 業種：サービス業（他に分類されないもの） 2019.02.26 火; 職場定着 / 長時間労働是正 / 配偶者出産直後の休暇取得 / 年次有給休暇取得 / 子の看護休暇取得 / 101～300名 / 上北 / その他WLB /; 　当社は警備業でありますが、警備業務だけではなく防災業務等の特殊な業務も受託しており、専門的な知識と技能が要求されることから、若年者を教育育成し、離職率を減少させるための取り組みとして、若年者のアドバイザー制度の導入、カフェテリアプラン制度等の福利厚生事業の充実、長時間労働の管理および年次有給休暇５日以上の取得を促進しています。

株式会社共同設備: 業種：建設業 2019.02.15 金; 職場定着 / 長時間労働是正 / 中南 / 11～50名 / 年次有給休暇取得 / 最低賃金アップ / その他WLB /; 　育児休業や介護休業の制度について従業員へ周知を図っております。また、有給休暇の計画的付与についても、ゴールデンウィーク・お盆休み・正月休みにプラスすることで長期休暇を実現しています。

株式会社セントラルパートナーズ東北支店: 業種：金融業,保険業 2019.01.25 金; 東青 / 職場定着 / 継続就業率 / 長時間労働是正 / 正社員転換 / 配偶者出産直後の休暇取得 / 51～100名 / 正社員転換 / その他WLB /; 当社では責任者（管理職）も含め、週60時間以上の長時間労働者は一人もおりません。また、ノー残業デイを取り入れメリハリをつけて業務に当たっています。更に業務には「チーム制」を取り入れ、急なお休みがあっても、皆でカバーしあえる環境を作っています。配偶者出産休暇は全員が取得し家庭も大切にしながら仕事に取り組んでいます。

株式会社高田工業: 業種：建設業 2018.12.27 木; 職場定着 / 長時間労働是正 / 11～50名 / 年次有給休暇取得 / 最低賃金アップ / 子の看護休暇取得 / 上北 / その他WLB /; 有給休暇取得計画表により取得促進に努める。又、上司から休むよう声がけをするような風土に努める。

株式会社ビジネスサービス: 業種：卸売業,小売業 2018.12.07 金; 東青 / 職場定着 / 継続就業率 / 長時間労働是正 / 正社員転換 / 子の看護休暇取得 / 配偶者出産直後の休暇取得 / 正社員転換 / 子の看護休暇取得 / 管理職割合 / 301名以上 / その他WLB /; 全ての社員がイキイキと働くために、現状の業務を見直し、作業効率をあげることで年次有給休暇取得促進と時間外労働の削減を図ります。働きやすい職場づくりとして年次有給休暇を１時間単位で取得できるよう就業規則の変更を行い、柔軟な働き方を可能にしました。制度やシステムの見直し変更と業務改善で更なる働き方改革を行っていきます。

社会福祉法人ひかり福祉会: 業種：医療,福祉 2018.12.06 木; 東青 / 継続就業率 / 長時間労働是正 / 11～50名 / 正社員転換 / 子の看護休暇取得 / 年次有給休暇取得 / 正社員転換 / 管理職割合 / その他WLB /; 　保育教諭の仕事は、こどもと直接かかわるメイン業務である教育・保育以外にも、やらなければならない業務が多いです。行事等も年々少しずつ多くなっていますが、前から行っていることをやめるというのは中々難しい状況です。このようななか、定時退勤できる仕組みを作るためには、所定勤務時間内にこどもの教育・保育に入らない時間＝No contact time(NCT)を設けることが必須です。今年度は４月から、制度としてNCTを次月の勤務割表に明記することで最低１回・半日設けていますが、今後はさらに推し進めてNCTを一定時間組み入れた勤務体系を一般事業主行動計画に沿って構築していきます。
　また、今後は業務や行事にも思い切った精選が必要です。今までやっていたからという理由だけではなく、一つ一つにどんな意味があるのか、常に検証していきます。